温州庄吉西装定制-温州庄吉服饰有限公司总经理

庄吉集团公司的集团荣誉

国家级荣誉|省级荣誉|地方级荣誉|全国服装企业双百强|资质证明 中国名牌产品 全国服装企业“双百强” 国家免检产品

中国民营企业500强

中国驰名商标

中国十大男装品牌

最受中国消费者欢迎的男装品牌

中国最具影响力行业十佳品牌

世界温商十大服装品牌

中国纺织品牌文化优秀奖

全国用户满意企业

全国质量管理先进单位

全国西服产品质量检测优等品

中国十大文化品牌企业

全国重合同守信用企业

中国最佳供应商

中国服装行业优势企业

中国社会责任感知名企业浙江省“五个一批”重点骨干企业

浙江省民营企业百强

浙江省质量管理奖

浙江省三星级企业

浙江省明星企业

浙江省最佳经济效益企业

浙江省科技先导型企业

浙江省AAA级重合同守信用单位

浙江省AAA级纳税信用企业

浙江省消费者信得过单位

浙江省模范职工之家

浙江省创建和谐劳动关系先进企业

浙江省先进基层党组织

浙江省知名商号温州市企业50强

温州市重点工业企业

创建中国服装名城功勋企业

温州市首届活力和谐企业

温州市企业信息化示范单位

温州经济技术开发区五星级企业

温州鞋服十大魅力品牌

温州最具影响力十大鞋服品牌

时尚温州年度领军品牌

温州市资信百佳企业

温州市创建信用企业先进单位

温州市首届最有利于人才成长的二十大企业

温州市村企结对共建社会主义新农村优秀企业

温州市消费者信得过单位2008年　利润总额第7名、产品销售收入第9名

2007年　利润总额第10名、产品销售收入第9名

2006年　利润总额第11名、产品销售收入第8名

2005年　利润总额第8名、产品销售收入第7名

2004年　利润总额第20名、产品销售收入第24名

2003年　利润总额第19名、产品销售收入第23名

2002年　利润总额第19名、产品销售收入第25名

2001年　利润总额第21名、产品销售收入第28名

2000年　利润总额第26名、产品销售收入第30名

1999年　利润总额第24名、产品销售收入第31名

1998年　利润总额第40名、产品销售收入第59名

1997年　利润总额第50名、产品销售收入第80名

1996年　利润总额第48名、产品销售收入第82名

质量管理体系认证

环境管理体系认证

职业健康安全管理体系认证

中国环境标志产品认证

采用国际标准确认证

陈建国的介绍

男，庄吉集团副总裁，首席设计师兼技术总监，1961年生，温州市“551人才工程”培养对象。自幼喜欢艺术，特别是实用艺术，辍学后正式开始学习服装设计，因个人努力很快成长为成熟的服装设计师及工艺师，1979-1985年任温州其烈服装首席设计师，1986-1991年任昌和服装首席设计师兼技术总监，1991-1998年任锦丽斯服装首席设计师兼技术总监，自1999年开始担任庄吉首席设计师兼技术总监、副总裁。在此期间还多次去法国巴黎国际时装学院学习，先后开发了具有世界先进水平的无粘合衬西服技术及短袖西装，填补了中国服装业的空白，并被列入浙江省质量赶超计划。其时尚经典的设计风格受到各界人士的赞誉。在他的领导下，庄吉服饰发展迅猛，已成为中国男装领先品牌。

“服装大王”曾年卖30亿，如今负债300亿，5000员工被迫失业

“庄重一身，吉祥一生”！

还记得周华健这句庄吉的代言广告词吗？

? 它曾是温州的“服装大王”，是温州人引以自豪的城市名片，也是温州服装业领头羊；

而它的创始人却因温州“八大王”事件，成了一个被通缉逃犯，平反后二次创业，再次成为温州响当当的服装大鳄、身价亿万的富豪；

却又因跨界投资败北，落了个“绝不跑路”的破产者，其坎坷、沉浮的从商经历，令人惋惜！

作为中国第一代个体户代表，从“电器大王”到“逃犯”，再到年产30亿的集团老总，庄吉创始人郑元忠的创业故事充满了艰苦、豪情、胆大以及随形势而动。

那么，曾经的明星企业家和明星企业为何走到如今这地步的呢？

壹

郑元忠1952年8月出生于温州乐清柳市的一个农村，家中兄弟姐妹7人，依靠土地吃饭的年代，并不能够给郑充分的成长空间。

敢干敢闯胆子大，不安于现状是郑元忠性格的突出特点。

?初中毕业后他就开始自食其力，郑元忠跟随同村的乡亲，出外打工。

跟着工程队打隧道、造闸门、修铁路，先是洞头，后到江西、湖北等地承包三线工程。

一番走南闯北后，他决定回家创业，做开关生意。

但是，刚起步就遇到了大难题，因为 开关的触点需用银，而那时的银等金属，是由国家统购统销的，没有渠道的他怎么办？

没办法之下，他只能从民间收购，甚至还通过特殊途径私自购来白银，来制作开关上的接触器。

从这点可以看出，郑元忠是一个追求极致又大胆冒险的人；

但是无论如何，郑元忠做出来的开关，质量比其他厂的还要好。

通过低价优质，初入商海的郑元忠很快积累了人生的第一桶金。

1973年开始，郑元忠先后创办了柳市五金制品厂、乐清胶木电器厂、乐清无线电元件厂等数家乡镇企业，带动柳市群众走上生产经营低压电器之路。

而郑元忠作为温州第一批个体工商户，迅速成为温州早期勤劳致富的典型代表，也可以说是改革开放以来第一代企业家。

短短几年时间他就坐拥近千万资产，成为柳市镇第二富，人称“电器大王”。

郑元忠获得巨大财富的同时，也引来了非议。

恰逢当时在打击经济犯罪，“八大王”之一的郑元忠随后被全国通缉，并经历了186天的牢狱生活。

? 贰

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨...

郑元忠并没有被打倒，认为这只不过是命运给他开了一个小玩笑，终有一天他会东山再起。

终于“八大王”在1984年得以平反，郑元忠被无罪释放。

自古成大事者都是为人所不为，能人所不能。

在其他人都不敢再越雷池、休 养生 息时，郑元忠却选择再次出山，重操旧业的郑元忠，很快就再一次崛起了。

一年后创办了乐清市第一家规范化股份合作企业精益开关厂，后来成为柳市首批获得机电部生产许可证的企业之一。

令人诧异的是，郑元忠却在企业再次风生水起之时，作出了一个让人难以理解的决定。

1992年正值壮年的郑元忠事业如日中天，突然却陷入了人生意义和价值困惑的思考之中，随后他和家人商量，他要去读书。

于是，他花50万年薪聘请总经理管理精益，自己则去温州大学潜心读书！

重回校园的郑元忠心态归零，思维却更活跃，心胸也更宽广。也是着这里他结识了温大国贸系教研室主任周德文。

1993年，郑元忠瞄准国内需求旺盛但精品稀少的服装市场，说服当时的老师周德文及几个朋友，共同集资约2000 万元，一起创办了服装品牌“威丽斯”（后更名为“庄吉”）。

?庄吉主打高级西服， 中国台湾著名歌星周华健那句“庄重一身，吉祥一生”代言广告，曾经家喻户晓，一时风靡全国。

叁

1990年代的服装市场，多为走量批发，每套利润仅5元左右。而剑走偏锋的庄吉迅速铺开定制与高端的细分领域。

庄吉集团的西装一般定价3000~4000元，定价最高的媲美欧美品牌，可达8000-10000 元，这在国产西装中是极为少见的高端品牌。

?要知道这个价格相当于不少工薪阶层半年、甚至是一年的工资啊。

自此之后，庄吉的发展如同乘上东风。大连商场的庄吉西服销量，最高达到187套一天，“在当时是相当惊人的成绩”。

短短的几年时间，庄吉就在全国各省市建立了400 家门店的终端渠道。高端的定位、昂贵的价格、新潮的设计、精湛的工艺也为庄吉带来了滚滚财源。

到2007年，庄吉集团税后利润达到1.2亿元，创下纪录。

此时，庄吉成为温州人引以自豪的城市名片，从服饰生产入手的郑元忠，头上曾带上温州“服装大王”称号，旗下的“庄吉”，也是温州服装业领头羊。

庄吉集团成了中国民企500强，庄吉品牌也成为“中国服装十大影响力品牌”，被誉为“温州服装大王”；

? “温州改革开放十大风云人物”、“十大风云浙商”、“ 中国最具影响力行业十佳企业家”、省级劳模等……郑元忠头上亦光环无数。

而在2011年，庄吉西服就成了中国服饰界家喻户晓的知名名牌 ，郑元忠的庄吉集团，也成了温州当地举足轻重的标杆性民企，企业年产值达30亿元。

从“电器大王”，到“服装大王”， 郑元忠演绎了人生舞台最精彩的上半场。

肆

郑元忠是创办实业的行家，他喜欢挑战新的目标、新的领域，喜欢不断地创新、开拓、进取，但这也恰恰是一把双刃剑！

庄吉此后没有在服装业继续深耕细锄，而是在国内众多品牌崛起、竞争激烈、利润收窄的背景之下，像不少企业一样，“跨界”、“转行”，奉行所谓的多元化战略，扑向了一个又一个更赚钱的行业。

? 最先涉足的是房地产。

2003年，庄吉集团与现代集团合作，在天津投资建筑面积10万平方米的庄吉购物中心，完成后于2005年整体转让出去。

继而伸手的是矿业。

2006年底，庄吉集团到云南投资有色金属行业，在云南普洱市获得了2000多平方公里有色金属矿的开采权。

此外，还有物流、水力风力发电、金融投资等等，这些项目，有的确实一度成为庄吉的摇钱树。

赚钱—扩张、扩张—赚钱的逻辑，驱使庄吉像红了眼的斗牛，在捞快钱、赚大钱的轨道上一路狂奔，闯入了一个又一个热门行业。据统计， 庄吉旗下曾拥有18家子公司。

终于，利润丰厚的造船业以及由此掀起的造船热潮，吸引了庄吉的目光。

他算了一笔账： 9个月可以建造一艘船，赚的钱相当于庄吉服装一个园区全年所有的利润和税收。

2006 年9 月，庄吉先后收购、兼并乐清凯泽船业、鑫煌船舶、远东船舶3 家船业公司， 在温州下属的乐清市成立浙江庄吉船业有限公司，注册资金高达3亿元。

?此时的郑元忠可谓意气风发，庄吉船业接到了大批订单，其中，来自香港巴拉哥集团的2 艘8.2 万吨散货船订单，也使得庄吉成为民营船舶制造业接单最大的一笔。

为顺利交船，郑元忠将订单抵押给银行，以便换取贷款，垫资造船。

令郑元忠没有想到的是，2008 年金融危机席卷全球，一时之间，船舶制造业进入寒冬，大量订单取消的事件发生，也使得当时的很多造船企业破产。

最致命的是银行以退款保函向庄吉船业索赔3.36 亿元，直接影响庄吉集团，导致公司资金链绷紧，随后多家向庄吉贷款的银行纷纷抽贷压贷，使得郑元忠陷入企业运营危机。

此后庄吉虽经努力自救，终因寒冬漫长，负债300亿，5000员工的大厂被迫关闭。

2015 年 9 月，以服装为主业的庄吉集团，最终因多元化扩张等因素导致公司破产。

这位历尽坎坷的企业家或许未曾想到，人到暮年还要再逢劫难。

面对媒体， 63 岁的郑元忠坦言： 不自杀、不跑路，欠钱慢慢还。活着就要拼，生意可以重来，人不能倒下。

?司马迁在《史记·货殖列传》里面说： “富无经业，则货无常主，能者辐凑，不肖者瓦解。”

意思就是，能够发家致富的，不是只有一二个热门的行当，三百六十行，行行出富豪；财富，也没有永远固定不变的主人。

善于经营、能够按规律办事的“能者”，财富会从四面八方汇聚而来；不善于经营、拒绝按照规律办事者，即使坐拥一座金山，也可能顷刻之间土崩瓦解，一夜归零。

做企业如同逆水行舟，每一个企业家都会有无尽的烦恼。

多元化有时是一个陷阱，搞不好会把主业给拖累。如果说庄吉是一个缩影，那么郑元忠就是一个宿命。

对于企业而言，并不是所有的企业都需要转型多元化，假如你对自己的主业有信心，不胡乱转型，不瞎搞多元化，或许能够更成功！

参考资料：

楚天金报《服饰巨头郑元忠沉浮录》、

中国民商《落寞郑元忠：虽然欠债，绝不跑路》、

一波说《庄吉之，是家族企业“蝶变”失败的活标本》