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秦皇岛市阿那亚小院兰屿小筑|品味咖啡书香与丹青怎么样？有什么好玩的地方？

入住赠送兰屿小筑定制版精美水杯！十一月预定请务必提前两天，地暖从低温运行调到正常取暖模式。入住民宿免预约参观孤独图书馆与阿那亚礼堂。 秋来处处捣衣声，小院梧桐月正明。 促织絮寒霜气白，隔墙谁弄紫鸾笙。 在黄金海岸与陆地的尽头，有一片充满诗意的院落和人文社区阿那亚。在喧嚣褪去秋色渐浓的季节与您相约阿那亚兰屿小筑。 小院得名于位于台湾的小岛兰屿，我喜爱三毛的作品，由此推及她的译著兰屿之歌。希望这个充满海洋风情的小院给您带来清新自然而放松的度假心情。家里配有小院的专有印章，可供客人们盖章留念，离开时带走一份属于阿那亚兰屿小筑的独特时光印记。 兰屿小筑位于阿那亚最新人气中心四期小镇，是稀缺的联排别墅户型。独门独户，三居室118平米，院落150多平米，呈半个四合院形状，从客厅和双卧室厨房皆可直接入院。房顶超高，空间舒爽大气，无敌通风采光。小院设计来源于老舍对家的理解，一家人宜动宜静，相聚守望。 主卧设有1.8米大床，次卧有1.2米宽美式双层床我和七岁女儿睡下铺毫无压力。开放式书房以落地亚麻帘与客厅软隔断，设有1.45米休闲床榻。此外还有一张一米宽的充气床垫。建议最多六大三小入住。兰屿小筑特色如下：? 风格优雅：交房时精装修，家具配饰由我亲自设计，利用北美做旧白橡木家具和蓝色为主调的海洋风软装配饰搭配出法式乡村度假风情。2.4米橡木大餐桌气场全开，适合聚会喝茶小酌，打牌。? 水彩画廊：家里有一整面水彩画墙，是房主姐姐的作品。姐姐自学水彩，不远万里师从英国乡村水彩画大师Andrew先生，她的画以自然景物和建筑为主，风格清新灵动。? 亲子天堂：家里有双人秋千，迷你蹦床，平衡车，大小号泳圈，娃娃屋，儿童绘本和玩沙玩具。孩子们还可以在小院里捉迷藏，出门儿童农庄。? 品质休闲： 家里配有全套德龙家电包括咖啡机面包机烧水壶，KENWOOD冰淇淋机，复古冰箱微波炉，西门子洗衣机，日本深泽直人手持吸尘器，提供红酒具，咖啡粉和茶以及惊喜入住礼。客人可以利用厨房锅具烹饪简餐。还备有雨伞鞋柜里，手电，医药箱，针线盒，充电线，扑克牌和电蚊香电蚊拍等供客人居住期间不时之需。? 轻装简行：提供矿泉水一次性洗漱用品民宿布草，备有吹风机拖鞋。

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结合全文简要概括步鑫生的“犟”表现在哪些方面

　在海盐的家中，精神不错的步鑫生冲着记者的镜头顽皮地摆起了POSE。

浙江在线06月12日讯 （钱江晚报记者 王君权 黄娜）背微驼，发如雪，身子纤薄如一柄短剑。

嘉兴海盐城南的一间屋子里，80周岁的步鑫生颤巍巍但熟练地摸出个黑色皮质名片夹。他脸上手上几乎无肉，苍白的皮肤下浅蓝色血管蜿蜒伸展。

“出来应该带名片的呀。”他提醒一个年轻的访客，声音有些虚弱，茶色普拉达(PRADA)眼镜后一双眸子充满笑意。

身患癌症的步鑫生，上半年刚做完三个肿瘤摘除手术。6月8日，他结束26年的漂泊回到故乡海盐。这个上世纪八十年代家喻户晓的改革明星，叶落归根。

大概是当年做报告打下的底子，老先生说话时手舞足蹈，脸上的皱纹都飞扬起来。

话题注定绕不开1984年前后他在海盐衬衫总厂当厂长的日子。他的声音越来越高，一旁的记者耳鼓膜嗡嗡作响。忽然，老先生一掌拍在茶几上，怒目圆睁，厉声道：“我骂他，你做出这么差的产品，我一定要处分！”

——他在模拟当初训斥偷懒员工的一幕。一旁的朋友笑说，步先生最爱讲那两年的事。那是改革初期如火如荼的岁月，也正是他一生最绚烂的时刻。

打破“大锅饭”，狠抓生产质量，破格提拔人才，自创品牌，租小汽车接送客户……这些做法现在听来不算什么，在当年却无一不是充满争议甚至冒着政治风险。

关于当年的氛围，步鑫生说起个事儿：有个领导下来视察，步给他泡了杯绿茶。领导当时眼睛就瞪大了：“买茶叶的钱哪来的？！”

这是工厂卖边角余料的钱，用作迎来送往的茶水费，但严格来说当时并不允许。步鑫生当年改革的每一步，都顶着这样那样的争议，冒着或大或小的风险。

“改革关系到利益的再分配，哪一步是容易的？老好人有什么用？只对他本人有好处，什么问题都解决不了！”步鑫生说，他知道自己得罪了很多人，不止一个人曾写信告他的状，不过他依然我行我素，有次直接将一位领导批的条子撕了。

“厂长要对企业的效益负责，对工人负责。工厂效益一好，你们跳出来说这说那，当初工人没积极性，厂里工资都发不出的时候你们在哪里？”喝下一口家人递上来的药，步鑫生又拍了茶几。

家人亲友说不清，步鑫生的这份担当和胆色从何而来，只觉得他从来都是这样。今年上半年，癌细胞扩散到颈椎。颈椎上的肿瘤是否摘除？医生们有分歧——总体来说，开刀对身体有利，但风险不小。

步鑫生担心医生有后顾之忧，唰唰唰写下保证书一份：

手术出现一切后果由本人承担，家人和朋友不得对医生有半点不敬！步鑫生。

我就是改革路上的“铺路石”

“现在回过头看，改革开放三十多年从来不是一帆风顺的，曲曲折折，来来回回。改革本来没有路，是一块块铺路石铺出来的，我步鑫生也就是其中的一块。”

这段话，步鑫生不止说过一次，前天再度说起，声音不大语速不快却很清晰。

相较于现在炙手可热的马云、南存辉们，今日的步鑫生或许会感受到“儿童相见不相识”的苍凉。1988年1月16日被免去厂长职务以后，尽管他曾北上帮助三个企业扭亏为盈，但这个曾经如日中天的名字，终是冷却了下来。

免职的起因，是海盐衬衫总厂上西装生产线导致资不抵债。

步鑫生回忆，1985年全国兴起“西装热”。他想试着做做西装看，上个年产6万套的生产线。可一位领导要求，起码上个30万套的生产线。

为此，固定资产不过100多万元的海盐衬衫总厂，背下了600多万元的债务，1988年时厂子已几近被拖垮。

“政企一定要分开啊……”说起这事儿，老先生近乎沉痛地喃喃自语。

终究是名声在外，得知他离厂，好几个地方发来邀请信。他先到北京，将一个童装厂改造成衬衫厂，创下“金宝路”的品牌；再到辽宁盘锦，将一个“什么都做一点”的工厂，也改造成衬衫厂，创立“阿波罗”品牌；随后，他又到秦皇岛，担任一个以他名字命名的制衣厂董事长，直到2001年查出肾癌，到上海治病、休养。

打品牌，抓质量，修改制度，破格提拔能人……“北漂”这几年，步鑫生用的大体还是在海盐时的法子，却使这三个原先亏损的企业都有了盈利。

有人分析，这是因为步鑫生在海盐的经验，在当时确实超前，因此后来几年还能管用。比如“设厂标、唱厂歌、穿厂服、搞厂庆”这套企业文化建设，即使现在来看，也不算太落伍。

另一方面，三个企业能管好，也和他一贯的拼命作风有关。

无论在北京的工厂，还是后来到盘锦，厂长步鑫生总是第一个到厂，最后一个离厂。周末有员工加班时，他还常去厂里指导年轻工人打样。

鲁冠球曾对媒体说，他一直记得步鑫生的一句话：“咱们是靠办厂子吃饭的，离了这一点，真的一钱不值。”

从这个角度来说，1988年以后那个离开舆论中心回到车间的步鑫生，是幸运的——他做回了本色的自己。

母亲说他，“命硬，个性强”

说话耗神，侃侃而谈半小时后，老先生午休积累下的那点精神早已委顿下

结合全文简要概括步鑫生的犟表现在哪些方面

在海盐的家中，精神不错的步鑫生冲着记者的镜头顽皮地摆起了POSE。

浙江在线06月12日讯 （钱江晚报记者 王君权 黄娜）背微驼，发如雪，身子纤薄如一柄短剑。

嘉兴海盐城南的一间屋子里，80周岁的步鑫生颤巍巍但熟练地摸出个黑色皮质名片夹。他脸上手上几乎无肉，苍白的皮肤下浅蓝色血管蜿蜒伸展。

“出来应该带名片的呀。”他提醒一个年轻的访客，声音有些虚弱，茶色普拉达(PRADA)眼镜后一双眸子充满笑意。

身患癌症的步鑫生，上半年刚做完三个肿瘤摘除手术。6月8日，他结束26年的漂泊回到故乡海盐。这个上世纪八十年代家喻户晓的改革明星，叶落归根。

大概是当年做报告打下的底子，老先生说话时手舞足蹈，脸上的皱纹都飞扬起来。

话题注定绕不开1984年前后他在海盐衬衫总厂当厂长的日子。他的声音越来越高，一旁的记者耳鼓膜嗡嗡作响。忽然，老先生一掌拍在茶几上，怒目圆睁，厉声道：“我骂他，你做出这么差的产品，我一定要处分！”

——他在模拟当初训斥偷懒员工的一幕。一旁的朋友笑说，步先生最爱讲那两年的事。那是改革初期如火如荼的岁月，也正是他一生最绚烂的时刻。

打破“大锅饭”，狠抓生产质量，破格提拔人才，自创品牌，租小汽车接送客户……这些做法现在听来不算什么，在当年却无一不是充满争议甚至冒着政治风险。

关于当年的氛围，步鑫生说起个事儿：有个领导下来视察，步给他泡了杯绿茶。领导当时眼睛就瞪大了：“买茶叶的钱哪来的？！”

这是工厂卖边角余料的钱，用作迎来送往的茶水费，但严格来说当时并不允许。步鑫生当年改革的每一步，都顶着这样那样的争议，冒着或大或小的风险。

“改革关系到利益的再分配，哪一步是容易的？老好人有什么用？只对他本人有好处，什么问题都解决不了！”步鑫生说，他知道自己得罪了很多人，不止一个人曾写信告他的状，不过他依然我行我素，有次直接将一位领导批的条子撕了。

“厂长要对企业的效益负责，对工人负责。工厂效益一好，你们跳出来说这说那，当初工人没积极性，厂里工资都发不出的时候你们在哪里？”喝下一口家人递上来的药，步鑫生又拍了茶几。

家人亲友说不清，步鑫生的这份担当和胆色从何而来，只觉得他从来都是这样。今年上半年，癌细胞扩散到颈椎。颈椎上的肿瘤是否摘除？医生们有分歧——总体来说，开刀对身体有利，但风险不小。

步鑫生担心医生有后顾之忧，唰唰唰写下保证书一份：

手术出现一切后果由本人承担，家人和朋友不得对医生有半点不敬！步鑫生。

我就是改革路上的“铺路石”

“现在回过头看，改革开放三十多年从来不是一帆风顺的，曲曲折折，来来回回。改革本来没有路，是一块块铺路石铺出来的，我步鑫生也就是其中的一块。”

这段话，步鑫生不止说过一次，前天再度说起，声音不大语速不快却很清晰。

相较于现在炙手可热的马云、南存辉们，今日的步鑫生或许会感受到“儿童相见不相识”的苍凉。1988年1月16日被免去厂长职务以后，尽管他曾北上帮助三个企业扭亏为盈，但这个曾经如日中天的名字，终是冷却了下来。

免职的起因，是海盐衬衫总厂上西装生产线导致资不抵债。

步鑫生回忆，1985年全国兴起“西装热”。他想试着做做西装看，上个年产6万套的生产线。可一位领导要求，起码上个30万套的生产线。

为此，固定资产不过100多万元的海盐衬衫总厂，背下了600多万元的债务，1988年时厂子已几近被拖垮。

“政企一定要分开啊……”说起这事儿，老先生近乎沉痛地喃喃自语。

终究是名声在外，得知他离厂，好几个地方发来邀请信。他先到北京，将一个童装厂改造成衬衫厂，创下“金宝路”的品牌；再到辽宁盘锦，将一个“什么都做一点”的工厂，也改造成衬衫厂，创立“阿波罗”品牌；随后，他又到秦皇岛，担任一个以他名字命名的制衣厂董事长，直到2001年查出肾癌，到上海治病、休养。

打品牌，抓质量，修改制度，破格提拔能人……“北漂”这几年，步鑫生用的大体还是在海盐时的法子，却使这三个原先亏损的企业都有了盈利。

有人分析，这是因为步鑫生在海盐的经验，在当时确实超前，因此后来几年还能管用。比如“设厂标、唱厂歌、穿厂服、搞厂庆”这套企业文化建设，即使现在来看，也不算太落伍。

另一方面，三个企业能管好，也和他一贯的拼命作风有关。

无论在北京的工厂，还是后来到盘锦，厂长步鑫生总是第一个到厂，最后一个离厂。周末有员工加班时，他还常去厂里指导年轻工人打样。

鲁冠球曾对媒体说，他一直记得步鑫生的一句话：“咱们是靠办厂子吃饭的，离了这一点，真的一钱不值。”

从这个角度来说，1988年以后那个离开舆论中心回到车间的步鑫生，是幸运的——他做回了本色的自己。

母亲说他，“命硬，个性强”

说话耗神，侃侃而谈半小时后，老先生午休积累下的那点精神早已委顿下